|
חברת אימושיין רוצה ורואה עצמה מחויבת ליצור טרנספורמציה בעולם העסקים ובעולם
הניהול, על ידי הכשרת מנהלים ובעלי העסקים לעבוד בדרך הסאטית.
תוכנית זו בת עשרה ימים היא החלק הראשון בהכשרת המאמן הסאטי והאונטולוגי להביא
את האנשים איתם הוא בא במגע לטרנספורמציה דרך כלי הרכב הנקרא העסק/הניהול.
תוכנית ההכשרה היא מהפכנית ומעוררת השראה.
המאמן הסאטי הפונה לעולם העסקי מתמודד עם רבדים שונים כמו: הרובד הכלכלי,
ביצועים מדידים, הלך הרוח ומערכות יחסים.
התייחסותו לרבדים הללו בדרך סאטית היא מטרת תוכנית המאמנים בדרך הסאטית
לעסקים.
העסקים הקטנים * מהווים נתח משמעותי בכלכלת העולם ובישראל בפרט. בכל שנה
נפתחים כ45,000 עסקים ובמקביל נסגרים 35,000. יש למעלה מ150,000 עסקים וכ 55ֵ%
מועסקים בעסקים קטנים.
*החלטה מס' 2190 של הממשלה ה31 ( בראשות אהוד אולמרט) מיום 12/8/2007 בנושא ייעול
ומיקוד הסיוע לעסקים קטנים ובינוניים קובעת הגדרות לעסקים קטנים ובינוניים:
א.עסק זעיר- חברה או עוסק, המעסיק עד 5 עובדים ומחזור מכירותיו קטן מ 5 מילון ש"ח בשנה.
ב. עסק קטן- חברה או עוסק, המעסיק עד 50 עובדים ומחזור מכירותיו קטן מ 25 מיליון ש"ח בשנה.
ג. עסק בינוני – חברה או עוסק, המעסיק עד 100 עובדים ומחזור מכירותיו קטן מ100 מיליון בשנה.
למי מיועדת התוכנית?
• התוכנית מיועדת למאמנים שעברו הכשרה בחברת אימושיין לאימון המעוניינים
לרכוש כלים, הבנה עסקית ומודל מובנה המבטיח הצלחה לאימון עסקים קטנים
ובינוניים בשיטה הסאטית.
• מאמנים הרוצים להצטרף למחלקה העסקית באימושיין עליהם להיות בוגרי קורס
העסקים.
מה ההבטחות ומטרות התוכנית לעסקים?
• העלאת המודעות והערות של עסקים להזדמנות באימון אישי ולתרומת האימון העסקי
הסאטי לטרנספורמציה של העסק ושל העוסקים בו ומסביבו.
• הבנת המכשולים והפחדים של המאמן באימון עסקים והכשרת ההוויה של המאמן.
• הכרה והכשרה של המאמנים במודל אימוני – סאטי מדויק ומובנה לאימון עסקים.
• מהם הכוחות הפועלים בעסק ואיך עובדים איתם בעסק.
• התנסות, למידה וחקירה של עסקים במהלך התוכנית.
• השתתפות בשיחת עניין עם אנשי עסקים איך מציגים ורותמים את בעל העסק
לתהליך אימוני.
• הכרת החוזים הנדרשים לעבודה עם עסק.
• הכרות עם תכנים פיננסים לעסקים, תכנים שמועברים על ידי אילנה בראודה: איך
בנוי עסק במונחים כלכליים.
התוכנית עונה על השאלות הבאות ?
1. מיהו המאמן הסאטי המאמן איש עסקים ו/או בעל עסק?
2. מהי הדרך להפוך עסקים לעסקים סאטיים?
3. מהי הדרך לעבוד בדרך סאטית עם עסקים?
4. מהו הרקע הפיננסי / כלכלי שעלי לבוא איתו לאימון עסק ומה חשיבותו?
התוכנית כוללת את התכנים הבאים:
*הפילוסופיה העסקית הסאטית.
בלב הפילוסופיה העסקית הסאטית עומדים עשרת העקרונות של שיטת סאטיה. האדפטציה
בתוכנית זו היא ההקשר המותאם של כל עיקרון לעולם העסקי.
נתמקד בארבעה עקרונות מתוך העשרה כדי להתאימם לעסקים שונים.
הפילוסופיה העסקית הסאטית, כמו כן, מסתמכת על הבנת המושג ריקות ופיתוח יכולת התבוננות
כמפתחות לביצועים עסקיים.
השאלה הגדולה היא כמובן איך מציגים את פילוסופית הריקות וההתבוננות לכל עסק באשר הוא.
*ריקות – תרגול וחקירה כבסיס לכל התבוננות.
מי שמבין ריקות יודע שאין דרך לתאר אותה. ברגע שמתארים ריקות היא כבר לא ריקה. ריקות היא
קודם כל חוויה אישית שללא החוויה הישירה לא ניתן להבינה ולהטמיע אותה כלל. בתוכנית הזו נגיש
מושג זה לפחות בעשר דרכים שהן ריקות לחלוטין. יותר נסתר מגלוי- אכן כן. לב ליבה של
הפילוסופיה העסקית שלנו היא הריקות.
*אופי השאלה מול אופי הבעיה.
מה השאלה שעל המאמן לשאול שעונה על הבעיה אותה מציג איש העסקים שלפנינו.
האם אופי השאלה שישאל המאמן תענה על הבעיה או שמא השאלה שעדין לא נשאלה היא התשובה.
אנו נחקור כיצד מעלים שאלות יסודיות ונוקבות היוצרות עבור איש העסקים דרך מקורית
ובעלת עוצמה לקבל גישה לפעולות אוטנטיות ואפקטיביות עבורו ועבור הצוות אותו הוא מנהל.
*מבנה המחשבה והחשיבה העסקית.
מהי מחשבה ומהי חשיבה עסקית?
מהו המבנה של מחשבה, כיצד היא נוצרת ומה הקשר בינה לבין רעיון טוב או רע?
חשבתם פעם איך אתם חושבים?
*מרצים אורחים: הכרת המציאות של העסקים הקטנים והעצמאיים בארץ.
כאן מחכה הפתעה...
*מערכות יחסים וקונפליקטים – ליבו של העסק.
כל מערכת אנושית מורכבת ממערכות יחסים. מערכות היחסים בעסק הם לב ליבו של
העסק. דרך התייחסותו של מנהל העסק למרקם האנושי ולקשרים בינו לבינם ובינם לבין
עצמם מאפשרת לצמיחה או להישרדותו של העסק. איך מאמנים מנהל על מערכות היחסים
שלו בעסק כאשר הוא בתוך מערכות היחסים אך גם מחוצה להן בשל אחריותו ותפקידו.
איך נוצרת ההפרדה ויחד עם זאת היכולת להנהיג אנשים בצורה רגישה וריקה.
*פיתוח – מנהיגות ניהולית בדרך הסאטית.
מי הוא המנהל הסאטי?
מה הדברים אותם נדרש לפתח?
היחסים בין השתקפות לסמכות.
מנהיגות כפונקציה של תקשורת.
*ביצועים מדידים-נקודת ההווה של העסק.
אחת ההגדרות לעסק היא: יצירת רווחיות. נקודת ההווה של העסק כוללת מספר פרמטרים
כמו: תזרים, תקציב, ריביות, בנקים, מיסים, וכד'.
מהי ההכרות שלך (המאמן ) עם מקומות אלו?
האם נדרשת השכלה פיננסית כלשהי או מושגי יסוד כלכליים?
בתוך ההקשר של נקודת הווה ומציאות של ה"יש" נכיר חלקים " בסיפור האישי של כל אחד"
*אבחון נקודת ההווה בעסק, אבחון הלך הרוח ההוויתי של העסק, אבחון הכיוון.
בטח אתם שואלים למה האבחון בסוף והרי נדרש להתחיל איתו. תחשבו שוב....
תוכנית האבחון הסאטית היא בשלושה ממדים:
המימד ההוויתי – הלך הרוח של העסק והאנשים בו.
המימד הכיווני- לאן הולכים מכאן ועכשיו לכאן ועכשיו . (זו לא טעות)
המימד הכלכלי- מה הוא אומר לנו, מהי השתקפות המספרים?
*80% מהתכנים הם תכנים הוויתיים- סאטיים והם מועברים על ידי נטאלי בן דוד.
*20% מהתכנים הם כלכליים- פיננסיים והם מועברים על ידי אילנה בראודה.
סדר יום :
כל יום מתחיל ב 9:00 בדיוק ומסתיים ב 15:00 בדיוק.
שבוע 1: יום ג' 5/10/2010.יום ד' 6/10/2010 .
שבוע 2: יום א':10/10/10.יום ב' 11/10/10.יום ג': 12/10/10יום ד: 13/10/10
שבוע 3: יום א':17/10/10.יום ב' 18/10/10.יום ג'19/10/10.
שבוע 4: יום א' 24/10/10.
בשבוע השני ביום ה' 14/10/10. בין השעות 19:30-22:30 תערך שיחת עניין לאנשי
עסקים בכדי להאזין ולחשוף בפניהם את הדרך הסאטית לעסקים. כולם כמובן מוזמנים.
הזמנה תימסר לנרשמים לתוכנית ביום הראשון.
*הדגמת שיחת עניין לעסקים.
לוגיסטיקה :
אוכל- כיבוד קל בבקר וארוחת צהריים חמה תוגש כל יום בשעה 12:45.
לבוש – נא להגיע בלבוש נח ונעים.
ישיבה- הישיבה היא סביב שולחנות.
שכר לימוד : 5800 ₪ כולל מע"מ.
הסדר תשלום: 6 תשלומים שווים ללא ריבית או עד 18 קרדיט.
הנחיה : נטאלי בן דוד, אילנה ברויידה.
משתתפים נוספים: מרצים אורחים, אנשי עסקים אשר אומנו בדרך זו.
סדר היום : 4 שעורים של 50 דקות כל אחד.
1 שיעור של 90 דקות.
2 הפסקות: הפסקת בוקר 30 דקות והפסקת צהריים 50 דקות.
חומרי לימוד: ימסרו על ידי אימושיין.
תנאי השתתפות : מילוי שאלון.מצורף שאלון.
בוגר תוכנית המאמנים של חברת אימושיין בע"מ.
כל משתתף מתבקש להביא מילון עברי עברי לכל התוכנית.
ניתן לכתוב את שמכם עליו ולהשאירו באולם.
ציטוט: " אז אנחנו יכולים להתחיל לשאול. אבל אין מי שיענה, היות וכל שאלה יסודית שאנו שואלים
את עצמנו לא יכולה להיענות כלל על ידי אף אחד ופחות מכל על ידינו. אבל מה שאנחנו
יכולים לעשות הוא לשאול את השאלה ולהניח לה להתבשל – להניח לשאלה לזוז.
וצריך שתהיה היכולת לעקוב אחרי השאלה בצמידות."(זידו קרישנמורטי)
שאלון Emotion לקורס העסקים
אנא ענה/י על השאלון באופן מלא.
תודה מקרב לב
נטאלי בן דוד
|
